第五版
潮涌風勁正揚帆 同心共赴新征程——濟南城建集團第八分公司發展紀實
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奮力奔跑，同心追夢。成立于2001年的八分公司，歷經二十年風雨兼程，由最初年產值幾百萬，到2021年完成產值20.04億元，逐漸形成以濟南市中、濟陽、高新、歷城四區為基礎、輻射青島、廣東片區的市場經營體系，實現了經營發展的新跨越。分公司堅持一張藍圖繪到底，始終秉持“內強素質、外塑形象、高效工作、和諧發展”的理念，以市場開拓為龍頭，以工程為依托，以質量品牌和技術創新為雙翼，在挑戰中革弊求新，在機遇中創新突破，同心同德、砥礪前行，不斷增強企業發展能力和市場競爭力，駛入了新形勢下高質量發展的快車道。
謀求發展空間 亮劍外埠工程
分公司堅持在市場經營上精耕細作，圍繞“精耕濟南市場，細織青島市場，重塑廣東市場，構建機會市場，強化自主經營”的市場經營思路實現跨越。按照集團市場規劃布局，積極主動利用現有資源，加大市場經營力度，拓寬外地市場規模，形成多點開花、持續經營的良好局面。在青島市場，分公司深化自主經營模式，逐步承攬了多項工程，區域分公司發展呈現良好態勢。青島市場子公司構架完成并逐步壯大，經營團隊已具備獨立經營運作、獨立投標、獨立工程延續能力。廣東市場經營穩步發展，2021年廣東市場完成中山、惠州兩個新市場的中標項目落地，同時完成佛山、惠州等6個辦事處的設立工作以及深圳子公司的成立工作，廣東三個社區工程施工有亮點，有創新，高標準，受到當地各界好評。
分公司堅持以施工帶動經營，以優質服務精品意識推動可持續發展。施工中狠抓安全質量標準化管理，積極爭創優質工程，鞏固品牌地位。樹立產品服務意識，積極培養自力更生、誠信履約、團結協作三種精神，發揮品牌效應結識新客戶，擴大市場份額。分公司以“市場為先導，生產為基礎，以單項工程成本管理為核心，拓市場，練內功，強化基礎管理”，擴大市場經營的寬度與細度。
加強精細化管理 提升管理效益
近年來，分公司一直把管理創新作為實現效益最大化的重要途徑。貫徹“標準化、信息化、精細化”理念，持續優化內部管理體系、強化經營風險防控，梳理修訂完善各項規章制度，為各項業務的長期穩定發展構筑了堅實有力的管理保障。
以單項工程成本核算為重點，自2019年始分公司優化施工承包模式，并有力推廣到所有新開工項目中，將工程施工中的事務性管理工作交由配屬隊伍來操作，項目部負責管控風險，強化節點和目標化管理，既增加了配屬隊伍管理主動參與性，又提升了項目管理水平。一是全面推行新型承包模式，有效降低材料、機械成本及安全環保費用，減少細枝末節，騰出更大精力抓管理。首推試點潘田項目率先完成業主結算工作，并取得超過核算利潤率8.54%良好經濟效益。二是安全文明施工費費率化成果在分公司全面展開，并得到集團認可和推廣，取得了良好的口碑及經濟效益。三是為進一步確保損耗統計準確，科室加強材料盤點管理、加強主材損耗過程分析對下一步工作提供改進的依據，擴大供方信息資源，增加市場詢價，降低采購成本，考察并建立了外地項目合格供方名冊。
分公司始終堅持以問題和目標為導向，各項目部目標明確，深挖潛力，充分秉持“開源節流提高工效”理念，強化爭先創優。科室全員下沉一線幫扶指導，糾偏補位，全體職工上下同欲，勠力同心，有效提升了管理效益。
完善創新機制 搭建發展新平臺
通過強化創新意識，增加科技投入，打造晉升平臺，完善創新機制等手段，提高質量控制執行力。嚴格執行施工過程質量控制。在工程建設中，執行“樣板引路”制度，施工中落實“三檢”制度，施工后積極組織項目部人員進行內部竣工驗收，完善施工資料，保證工程一次順利驗收通過。制定了《TQI分隊管理實施辦法》、質量問題處理及責任追究實施辦法等，提高施工隊伍質量意識；制定質檢員“星級制”考核辦法、《質量管理創新獎勵實施細則》、一級建造師職業資格考試獎勵辦法等，促進一線人員創先進、爭優秀的動力，為提升自身素質提供堅實基礎。近三年，分公司榮獲各類質量獎項20余項。2021年，榮獲山東省“技能興魯”職業技能大賽--第一屆山東省住建行業職業技能競賽（工程測量員）職工組團體二等獎。2項科技成果被評價為省內先進水平，1項達到國內領先水平，1項成果榮獲國家級BIM技術大賽三等獎,4項成果榮獲國家、省級優秀QC成果，2個班組榮獲國家、省級質量信得過班組。
強化安全管理 撐起安全防護傘
加強安全管理，積極打造特色安全文化，實現全員意識從“要我安全”到“我要安全”的根本轉變。嚴格落實雙體系建設和四個一律、六個百分百，始終將安全放在第一要務，堅持分管副職每月帶隊檢查、分管經理周列會匯報、項目經理每周一帶隊檢查制度。同時首創“安全之星”活動、重大風險區域噴繪警示色標注危險等級，都得到集團認可并全面推廣；科室制定“十大零容忍”條款，有效樹立了安全環保紅線；在旅游路水廠安裝塔吊可視化檢測監控系統，具有在線可視化檢測吊鉤、超載、塔身傾斜、塔機碰撞等事故并功能。在日常檢查中加強隱患排查及整治力度，嚴厲打擊、懲處違章違規行為；在管理上注重運行控制，對各種安全隱患作好合理性評價，居安思危常動腦子，真正達到安全工作管理的目標原則及提前預防的效果。從各個環節強化安全管理基礎，夯實安全發展根基，確保公司安全生產標準化邁上新臺階。2021年，兩項工程榮獲青島市市政公用工程標準化示范工地。
黨群工作協同聯動 構建和諧發展環境
分公司黨總支在集團黨委領導下，全面推進支部標準化建設，強化廉政風險防控和制度建設，打造“家”文化氛圍，凝心局力為生產經營護航。推進基層黨建工作創新，增強基層黨建工作活力，加強整頓工作作風，成立黨員突擊隊和黨員先鋒崗，充分發揮黨員隊伍先鋒模范作用，打造“紅色引擎”助推企業高質量發展。以關心職工生活，為職工辦好事、實事為已任，把關心做到“家”，對職工家庭的困難及時給予關懷和解決，讓職工真切的感受到“家”的溫暖。通過開展職工家屬到項目部探親參觀，讓家屬們更多的了解職工們的工作和生活環境，提升職工在家人心中的形象，促進親人之間的理解。組織外地青年職工爬山、長跑比賽，分片區組織施工員工作經驗分享會，以開展職工喜聞樂見的文化活動為載體，著力營造良好的企業文化氛圍。借助“夏送清涼冬送溫暖”以及“三八”婦女節、端午節、中秋節等慰問工作和困難職工家庭走訪慰問，真正使親人般的溫暖關懷送到職工的心坎上。種種舉措，大力營造良好的文化環境，形成開心愉悅、和諧競爭、團結協作的工作氛圍，全面激發職工的凝聚力和向心力。
潮起海天闊，揚帆正當時。面對新的征程，八公司上下將緊緊圍繞集團“十四五”規劃藍圖，以更加飽滿的熱情，更加奮發的精神，更加務實的作風，更加昂揚的斗志，披荊斬棘、踏浪而行，努力取得新的發展成就，為集團高質量發展作出新的更大貢獻。 （八分公司 史清華）
