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    7月28日下午，集團2021年上半年市場經營專題會議在集團總部第一會議室召開。集團黨委書記、董事長、總經理牟曉巖及集團領導班子、相關部室負責人、各分(子)公司經理、分管市場經營副經理、市場科(部)長及集團市場經營部人員參加了會議。會議由集團副總經理田國鋒主持。
    市場經營部匯報了集團2021上半年市場經營情況。上半年，在集團黨委正確領導下，完成簽約合同額150億元，創歷史同期最好成績。緊跟國家發展戰略，在重大市政基礎設施、城市高架、跨河特大橋、軌道交通、公路、EPC、技術服務等業務板塊承攬成果顯著。按照面向全國布局業務的總體戰略，繼續深入市場經營的區域化發展，集團業務覆蓋了全國27個省148個地市。積極推進集團市場區域化和管理屬地化進程，不斷加大外地市場的拓展力度。
    會上，一分公司就“駐外辦事處在項目招攬過程中發揮的作用”、八分公司就“外地市場經營團隊建設及屬地化管理”進行了專題經驗交流。
    各分(子)公司負責人結合下半年工作計劃匯報了工作思路、經營團隊建設和相關保障措施；有關部室負責人針對外地項目管控、項目創優及成本控制等方面提出了工作建議。
    集團領導結合國家宏觀經濟形勢、市場競爭環境及集團發展現狀，從外地市場開拓、經營團隊建設、區域市場管理機構設立、屬地化管理、資源整合、重大風險防范、駐外職工后勤保障等方面對集團市場經營工作進行了分析、部署，并提出了具體要求。

    牟曉巖董事長在總結講話中指出，2021年上半年集團市場經營總體不錯，但地域不平衡和單位不平衡現象比較嚴重，應引起大家的重視。他強調，一是各分(子)公司要在思想上高度重視市場經營工作，尤其是排名靠后的單位，更要加大重視程度，科學、嚴謹、認真地分析存在問題，拿出有力舉措，爭取下半年有所突破；二是規范和完善辦事處設立工作，認真分析研究區域市場，嚴把人員選擇標準，為集團區域公司組建打好基礎；三是優化市場經營獎勵制度，各單位要根據實際情況落實好集團市場經營獎金的分配，真正達到正向激勵的作用；四是繼續加強外地項目管控，務必做到管理人員到位，加大配屬隊伍考評管理力度，不斷提升風險管控水平，為集團生產經營提供和諧穩定的發展環境。